“I piacentini sembrano compiacersi di una narrazione della città a tinte grigie. Dovremmo invece essere più consapevoli delle risorse e delle opportunità che abbiamo, emergerebbe un ritratto diverso in primis ai nostri occhi e poi agli occhi degli altri”. Sono le parole del vescovo mons. Adriano Cevolotto, intervenuto durante l’incontro “Cives parla alla Civitas”, ultima serata del corso di formazione civica dell’Università Cattolica, in collaborazione con la diocesi di Piacenza-Bobbio e la Fondazione di Piacenza e Vigevano, che quest’anno si è concentrato sul tema dell’informazione col claim “È la stampa, bellezza”. Relatori della serata, oltre a mons. Cevolotto, sono stati il vicesindaco di Piacenza, Matteo Bongiorni, e il direttore del quotidiano “Libertà”, Gian Luca Rocco, che hanno risposto alle sollecitazioni degli studenti della facoltà di Economia e Giurisprudenza, che hanno riassunto i contenuti delle serate precedenti del corso e ne hanno tratto alcuni spunti di riflessione per la città, e alle domande delle coordinatrici di “Cives” Angela Fugazza e Sara Groppi.

Percezione e realtà
La percezione dei cittadini è un fenomeno su cui l’amministrazione comunale, specialmente negli ultimi mesi, torna spesso. Se n’è parlato anche nei giorni scorsi, alla presentazione della proposta di Piano urbanistico generale assunta dalla Giunta, con la sindaca Tarasconi e l’assessora Fantini che hanno sottolineato come a volte ciò che il cittadino percepisce è un’idea distante dalla realtà, ma non per questo da trascurare. All’ultima serata di Cives, che si è tenuta venerdì 7 marzo nella Sala Piana dell’ateneo di via Emilia Parmense a Piacenza, è intervenuto il vicesindaco di Piacenza, Matteo Bongiorni, che ha ripreso il concetto della percezione riguardo alle migrazioni e alla questione Piazza Cittadella. “Riguardo alle migrazioni, spesso ci si accanisce su un’informazione che genera una percezione non reale”, ha detto. E poi, “si parla del cantiere di Piazza Cittadella anche quando non c’è alcuna notizia”.

“Il quotidiano garantisce un’informazione profonda”
Il terzo relatore, il direttore del quotidiano “Libertà” Gian Luca Rocco, ha sottolineato come “spesso siamo bombardati da notizie e non sappiamo orientarci”. “I media tradizionali hanno grandi responsabilità nella crisi dell'informazione, ma anche la possibilità di sopravvivere svolgendo appieno il loro ruolo. Anche il tanto vituperato quotidiano, che garantisce un’informazione più profonda di qualsiasi altro mezzo. Perché quando le notizie arrivano, vengono verificate e lavorate durante tutta una giornata, e approfondite con una serie di telefonate. Ogni giorno, fra quotidiano, tv, sito e social network, il gruppo Libertà raggiunge il 95% dei cittadini della provincia di Piacenza”.

Comunicare di persona
I mezzi d’informazione stanno cambiando: la crisi della carta stampata è confermata dai numeri delle copie distribuite, anche se i giornali continuano a offrire un’informazione approfondita e a godere di un certo prestigio. “La demolizione dei mezzi tradizionali non mi ha ancora colpito - ha ammesso il vicesindaco Bongiorni -: mi piace sfogliare il giornale al mattino, guardo il telegiornale e ascolto la radio. Da quando ho assunto quest’incarico pro tempore ho abbandonato i social, per sopravvivenza. È un impegno che richiede tempo e attenzione, anche se cerco di rispettare il lavoro dell’informazione, perché viviamo l’uno del lavoro degli altri. È importante dividere l’informazione istituzionale dalla comunicazione e dalla propaganda: la stampa deve fare attenzione a comunicare l’intenzione oltre che il messaggio. Le persone hanno bisogno di capire e informarsi nel modo più pulito e trasparente possibile: è un impegno per noi e per i giornalisti”. Nel suo mandato, Bongiorni ha sempre preferito una comunicazione basata sull’incontro. “Con i cittadini va intrecciato un confronto che porti a una mediazione. L’efficacia che si ha dal vivo è molto più alta di qualsiasi scambio da remoto, perché mette in relazione fisica con un’altra persona. Quando è necessario, anch’io faccio comunicati stampa per trasmettere un contenuto quanto più chiaro e pulito possibile”.

Come comunica la Chiesa
La comunicazione è un tema cruciale per la Chiesa, che si interroga in particolare su come raggiungere le nuove generazioni. “Molte parrocchie e comunità pastorali hanno dei mezzi di comunicazione – ha ricordato il Vescovo –; come diocesi abbiamo un settimanale (Il nuovo giornale, nda) e un Servizio multimedia per la pastorale. Oggi la comunicazione tende ad essere semplificata, l’obiettivo dev’essere suscitare interesse, dubbi, ricerche. Siamo chiamati a chiedere alle nuove generazioni di aiutarci a comunicare”.

Razionalizzare le paure
Gian Luca Rocco ha lavorato per vent’anni a Mediaset, occupandosi del sito di Tgcom24 e poi del “dietro le quinte” dei telegiornali di Rete4 e Italia1. “Mi sono accorto che Libertà può influire direttamente sulla vita delle persone. La mia redazione ha una conoscenza incredibile della città. Il giornalista deve decodificare le notizie e trasformarle in informazione, dopo aver accertato che siano di pubblica utilità. E deve razionalizzare le paure delle persone, è un compito importante sul piano professionale”.

Francesco Petronzio

Nelle foto: i relatori durante il loro intervento e insieme ai corsisti di Cives all'Università Cattolica.

Pubblicato l'8 marzo 2025

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Maria partirà per Lancaster a settembre: “Un’esperienza che voglio vivere al massimo; andrò là per imparare, ma soprattutto per integrarmi, conoscere un altro modo di vivere e di vedere le cose: due anni da cui mi aspetto molto”. Paure? “Forse di non essere abbastanza, ma me la vivrò al massimo”. Nel suggestivo scenario del Fienile della Residenza Gasparini, Maria Gifupalli, studentessa del secondo anno della facoltà di economia e giurisprudenza, insieme agli altri studenti iscritti al programma di Doppia Laurea in International management e in partenza a settembre per trascorrere due anni all’estero, si sono messi in gioco per sviluppare la loro resilienza.
“Lasciare casa, famiglia e amici per due anni rappresenta una grande opportunità, ma anche una sfida emotiva e pratica” a parlare è il direttore del programma double Degree professoressa Laura Zoni, insieme alla professoressa Roberta Virtuani, che ha organizzato l’appuntamento. “Per questo motivo - proseguono le docenti -, negli ultimi anni abbiamo sviluppato, in collaborazione con la società di leadership development AWAIR, un programma specifico di allenamento per affrontare al meglio l’esperienza di studio all’estero”.
L'iniziativa ha coinvolto quest’anno 40 studenti outgoing, pronti a partire per una delle sei destinazioni previste dal programma, e 25 studenti incoming, già arrivati a Piacenza dai sei atenei partner internazionali: “In sostanza, c’è chi va e chi viene, ma tutti condividono lo stesso spirito”, prosegue Zoni, ovvero: “il desiderio di uscire dalla propria safe area, scoprire nuove realtà e arricchire il proprio percorso formativo con un’esperienza tanto stimolante quanto impegnativa”.
Le attività proposte includono la gestione dello stress e delle emozioni: tecniche per affrontare le difficoltà emotive e i momenti di incertezza; simulazioni e role-playing: esercizi pratici per confrontarsi con situazioni tipiche dell’interazione interculturale: problem-solving e autonomia: strategie per affrontare imprevisti e sfide quotidiane in un contesto internazionale e costruzione di una rete di supporto: creazione di connessioni tra studenti outgoing e incoming per favorire il senso di appartenenza e il sostegno reciproco.

Pubblicato il 7 marzo 2025

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“La Banca di Piacenza e i suoi territori”: proseguono gli incontri per illustrare in anteprima i risultati di bilancio 2024. Dopo Fiorenzuola e Cortemaggiore, i prossimi appuntamenti sono programmati per mercoledì 12 marzo a Pianello (sala comunale); giovedì 20 marzo a Piacenza (PalabancaEventi); giovedì 27 marzo a Pontedellolio (sala comunale); giovedì 3 aprile a Lodi (Ristorante La Pergola).

Il primo incontro si è dunque tenuto a Fiorenzuola. I dati sono stati presentati dal presidente Giuseppe Nenna coadiuvato dalla Direzione (Angelo Antoniazzi, direttore generale e Pietro Boselli, vicedirettore generale), davanti a un pubblico formato da rappresentanti delle istituzioni (tra gli altri, il consigliere regionale Giancarlo Tagliaferri, il vicesindaco di Fiorenzuola Paola Pizzelli, i sindaci di Carpaneto, Pontenure e San Giorgio: rispettivamente Andrea Arfani, Giuseppe Carini e Donatella Alberoni) da soci e clienti che hanno affollato la platea e i palchi dell’accogliente Teatro Verdi.

Sopra, uno scorcio del Teatro Verdi di Fiorenzuoa all'incontro dedicato alla presentazione bilancio 2024 della Banca di Piacenza (foto Federica Provini); in alto, il presidente Giuseppe  Nenna a Cortemaggiore; seduti il vicedirettore Pietro Boselli e il direttore Angelo Antoniazzi.

Dopo i saluti da parte dell’Amministrazione fiorenzuolana portati da Paola Pizzelli («Grazie alla Banca di Piacenza per la continua azione di sostegno al territorio e grazie a Corrado Sforza Fogliani per tutto quello che ha dato a questa provincia»), ha preso la parola il presidente Nenna per illustrare i dati principali del bilancio 2024. «La Banca è andata molto bene e questo ci consente di portare avanti il disegno del presidente Sforza Fogliani di essere indipendenti». Nuovo record per l’utile netto, che chiude a 34,5 milioni di euro (dopo i 29,9 del 2023); in crescita patrimonio (339 milioni contro i 315 del precedente esercizio), l’indice di solidità patrimoniale Cet1 (19,62%, era il 18,20), la raccolta diretta (+7,9, il sistema cresce del 2,4), gli impieghi (+2,6, in controtendenza rispetto al sistema che perde l’1,9%). «Dati che ci dicono due cose: che abbiamo la fiducia della clientela e che siamo punto di riferimento costante per famiglie e imprese», ha commentato il presidente Nenna aggiungendo che la Banca continuerà a investire: nell’apertura di nuovi sportelli, nel potenziamento delle attività (Private, Bancassicurazione, Imprese, con particolare attenzione al settore agricoltura e agrifood), nell’intelligenza artificiale per digitalizzare alcuni processi interni e acquisire clientela tramite canali digitali. Il presidente ha quindi accennato alle azioni messe in atto dall’Istituto per rinnovarsi (estensione impianto fotovoltaico all’Agenzia 2-Veggioletta, impianto fotovoltaico a Fiorenzuola centro e Pianello, impianto di illuminazione della sede centrale da convertire con luci a led, ristrutturazione delle filiali di Pianello, San Nicolò e Bobbio, dove la filiale si è trasferita in locali di proprietà). Il dott. Nenna ha poi sottolineato i successi conseguiti con le attività culturali: anche nel 2024 si sono organizzati più di 100 eventi; due su tutti: la mostra immersiva Icônes, con circa 5mila visitatori e la rassegna Atlas Maior, con oltre 7mila presenze. «Chiudiamo un 2024 da ricordare - ha concluso il presidente - e i risultati positivi non sono solo frutto della salita dei tassi, che ora stanno scendendo, ma di molto altro: la nostra continua crescita, con prudenza e tenacia, assicura l’indipendenza di poter fare scelte libere nell’interesse di soci e clienti, che da sempre hanno fiducia nella Banca».

Il direttore generale Antoniazzi ha presentato i risultati dell’ultimo triennio, evidenziando la progressione dell’utile netto (passato dai 20,6 milioni del 2022 ai 34,5 del 2024) e del ROE (l’indice di redditività del capitale proprio) che ha raggiunto il +10,2% (+7,1 nel 2022). Per quanto riguarda la qualità dell’attivo, l’obiettivo è quello di restare, con le sofferenze lorde, sotto al 5% come chiede la Banca d’Italia (nel 2024 la percentuale è del 4,1). Cresciuti gli impieghi a 2 miliardi e 403 milioni «a testimonianza di quanto siamo attenti alle richieste dei clienti e del recupero di quote di mercato nei territori dove abbiamo aperto le nuove filiali». Notizie positive anche dalla raccolta (vicina ai 7 miliardi; +4,2 la diretta e +3,3 l’indiretta negli ultimi tre anni). In salita anche il numero dei soci e dei conti correnti.

Il vicedirettore generale Boselli ha invece affrontato il tema della desertificazione bancaria: «La continua fusione tra banche porta alla riduzione di personale e sportelli (in Emilia Romagna sono 38mila le persone - e 2.600 le imprese - che risiedono in comuni dove non c’è più nessuna banca, mentre in Lombardia sono 724mila le persone e 48mila le imprese nelle stesse condizioni). Come risponde la Banca di Piacenza? Non abbandonando i territori dove è già presente e aprendo in altre zone con l’intento di rimanere». Sono 56 gli sportelli attivi, con un costo superiore a un’App, ma con il vantaggio - è stato sottolineato - di potersi relazionare con i clienti; e 14 i punti Bancomat Atm di presidio, con un ruolo sociale di servizio. Il vicedirettore generale ha infine compiuto una carrellata sui principali prodotti della Banca, a partire dai quattro nuovi conti correnti (Valore giovani, Valore BPC, Valore Smart e Valore impresa) e dalle varie tipologie di carte di credito, oltre a prodotti ad alto contenuto di innovazione tecnologica, come i nuovi Pos Android e l’ultima versione dell’App della Banca.

Pubblicato il 7 marzo 2025

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